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上市公司仁和藥業(yè)(股票代碼000650)

所屬骨干生產(chǎn)企業(yè)

降成本 增效益 強(qiáng)管理

藥都仁和開展 “金點(diǎn)子”項(xiàng)目推介活動(dòng)

2008年12月17日晚,江西藥都仁和制藥有限公司燈火通明,公司總經(jīng)理辦公會(huì)議擴(kuò)大會(huì)議正在緊張進(jìn)行中。根據(jù)公司總經(jīng)理提議要求,各部門負(fù)責(zé)人通過近半個(gè)月的調(diào)查了解,梳理分析,共提交了“降本增效、技術(shù)革新、創(chuàng)新管理”項(xiàng)目32項(xiàng)。晚上的會(huì)議重點(diǎn)審議這些“金點(diǎn)子”。

這些“金點(diǎn)子”的內(nèi)容涉及公司各個(gè)層面,各個(gè)領(lǐng)域。有管理新思想、節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、投入產(chǎn)出過程控制等。經(jīng)過激烈討論、科學(xué)論證,有15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目脫穎而出,公司將這些項(xiàng)目作為09年度重點(diǎn)推進(jìn)工作上墻公布。下一步公司將出臺(tái)績(jī)效掛鉤考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法,辦公室將對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行季度跟蹤考核,年底檢查評(píng)比,重獎(jiǎng)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的“金點(diǎn)子”。同時(shí)公司將推行的項(xiàng)目納入部門年度目標(biāo)責(zé)任書中,實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制,也將作為年度評(píng)先樹模的重要依據(jù)之一。

2009年,是集團(tuán)“二五計(jì)劃”非常關(guān)鍵的一年。藥都仁和作為集團(tuán)最大的制藥企業(yè),品種最多,工藝最繁,將面對(duì)高產(chǎn)低耗的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)———年生產(chǎn)任務(wù)32萬件,成本再降2—3個(gè)點(diǎn)。公司將充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會(huì)核心作用,把降低生產(chǎn)成本與打造“三快”團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、規(guī)范創(chuàng)新、降本增效,把責(zé)任下放,從工序優(yōu)化入手,將降成本工作落腳點(diǎn)落在小技改、小革新主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上。如優(yōu)化10ml口服液清洗工序,一年就可節(jié)省約25000元。值得一提的是,目前公司已立項(xiàng)批準(zhǔn)在建的前處理儲(chǔ)水池項(xiàng)目,每年可節(jié)約成本11.5萬元。辦公室和供銷部從08年不足中找差距,從優(yōu)點(diǎn)中強(qiáng)發(fā)揚(yáng),實(shí)事求是,勇于創(chuàng)新,決定從部門小事做起,“小本經(jīng)營”。生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部站在專業(yè)角度,站在GMP規(guī)范化管理的高度,提出“優(yōu)工藝、抓質(zhì)量,促生產(chǎn),保安全”管理理念,措施有利,分析細(xì)致,思路寬闊,令人一驚。財(cái)務(wù)部與人力資源部從“內(nèi)功”切入,做好文章。設(shè)備動(dòng)力部可謂更“?!薄谴舜谓党杀卷?xiàng)目推介的“大戶”,在物資管控、動(dòng)力消耗上大膽“開刀”,力度之硬,刀法之準(zhǔn),堪稱前所未有。

據(jù)悉,在生產(chǎn)工作實(shí)際中,成本已成為每個(gè)生產(chǎn)子公司關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn),如何使成本工作做到可控、節(jié)約,使成本降耗工作難點(diǎn)不難,真正實(shí)現(xiàn)效益最大化,藥都仁和組織開展了這次“金點(diǎn)子”活動(dòng)。形成人人心中想成本,個(gè)個(gè)手中降成本,大事小事講效益的良好氛圍,力爭(zhēng)09年度可比成本降低2%以上,促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“挖潛新思路,收集金點(diǎn)子,降本增效益,企業(yè)大發(fā)展?!蹦壳?,一個(gè)想“金點(diǎn)子”、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”、干“金點(diǎn)子”活動(dòng)的熱潮正在藥都仁和蓬勃開展。此舉有力地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,可以預(yù)見,該公司的“金點(diǎn)子”屆時(shí)必將結(jié)出更多的“金果子”,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“二五計(jì)劃”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2008.12-2011.12被評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)

2008.12

2008.12-2011.12被評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)

堅(jiān)守一線 迎戰(zhàn)高溫

進(jìn)入7月中旬以來,一波高過一波的熱浪向江西境內(nèi)奔襲而來。然而,奮戰(zhàn)在一線生產(chǎn)崗位上的廣大干部、員工無懼酷熱,以滿腔的熱情堅(jiān)守生產(chǎn)崗位迎戰(zhàn)高溫。

在江西藥都仁和制藥有限公司,記者了解到,目前該公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)營順行,日產(chǎn)量達(dá)到1500件以上。在該公司前處理車間記者看到,車間內(nèi)熱氣騰騰,溫度高達(dá)攝氏五十度以上,只見一輛輛滿載藥材的小車忙著運(yùn)輸,天氣雖熱,但工人們的精神狀態(tài)始終高昂。工人們說,我們這里是生產(chǎn)的頭道工序,雖然苦點(diǎn)、熱點(diǎn)沒有關(guān)系,關(guān)鍵是要為下游多供些“糧草”,讓公司多生產(chǎn)好藥。藥都仁和總經(jīng)理李大明等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工的身體健康非常關(guān)心,為高溫期間和重要崗位的員工能夠合理的休息做了科學(xué)的安排和調(diào)整。

集團(tuán)公司楊文龍董事長(zhǎng)十分關(guān)心高溫期間工人們的生產(chǎn)、生活情況,他委派集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入各生產(chǎn)子公司,向在高溫下堅(jiān)守生產(chǎn)崗位的一線干部員工表示親切慰問和衷心感謝,把防暑降溫用品送到他們手中,并叮囑大家要注意休息,做好勞動(dòng)保護(hù);同時(shí)要求各各子公司要采取相應(yīng)措施,科學(xué)合理安排作業(yè)時(shí)間;要求各后勤部門及時(shí)充足地供應(yīng)防暑降溫用品,以確??崾钇陂g安全生產(chǎn),確保員工們的身心健康。

仁和干校領(lǐng)導(dǎo)力提升短訓(xùn)中級(jí)班開班

仁和干校領(lǐng)導(dǎo)力提升短訓(xùn)中級(jí)班開班 (1).jpg

???? 7月28日-30日,仁和干校領(lǐng)導(dǎo)力提升短訓(xùn)中級(jí)班第一階段培訓(xùn)在集團(tuán)總部開班,來自機(jī)關(guān)、商業(yè)、工業(yè)的49名員工參加了此次培訓(xùn)。

開班儀式上,股份人力資源總監(jiān)、仁和干校教務(wù)長(zhǎng)助理孫小娟介紹了本次培訓(xùn)班的開班情況,宣導(dǎo)了本班班規(guī)。集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)彭秋林在講話中希望全體學(xué)員能夠遵守紀(jì)律、尊敬老師、安心學(xué)習(xí),主動(dòng)學(xué)習(xí),持續(xù)學(xué)習(xí);要求大家借助“同學(xué)”友誼,相互支持工作開展;通過學(xué)習(xí),迅速轉(zhuǎn)換角色,恰當(dāng)?shù)囟ㄎ蛔约海嵘C合素質(zhì)和管理能力,做一個(gè)“愛仁和、講創(chuàng)新、爭(zhēng)效益、顧大局、守法紀(jì)”的合格的仁和管理干部。

短短兩天半時(shí)間培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)拓展、《仁和發(fā)展歷程與企業(yè)文化》、《仁和干部素養(yǎng)》。夏冰教官通過嚴(yán)格的軍訓(xùn)拓展,幫助大家更好地認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)。許國雄老師通過車間文化方案制定、辯論賽等形式,活躍了課堂氣氛,調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性和參與性,讓學(xué)員們進(jìn)一步了解了仁和發(fā)展史和企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了新的體會(huì)。孫小娟總監(jiān)從職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、專業(yè)技能等方面入手,全面闡述了集團(tuán)對(duì)管理干部的要求和希望,并通過組織內(nèi)部成長(zhǎng)的九位高層干部的案例討論,帶領(lǐng)各位學(xué)員更充分地認(rèn)識(shí)了仁和干部文化,引導(dǎo)學(xué)員從“優(yōu)秀”到“卓越”進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)期間,對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì),學(xué)員們紛紛表示將學(xué)以致用,以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)公司。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)慰問公司員工

元旦一日,集團(tuán)公司楊文龍董事長(zhǎng)、仁和藥業(yè)股份有限公司肖正連董事長(zhǎng)及集團(tuán) “兩套班子”領(lǐng)導(dǎo)來到藥都仁和制藥有限公司,向全體員工致以新年的親切慰問,受到熱烈歡迎。

達(dá)舒克2005.9-2008.9江西名牌產(chǎn)品 江西名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)

2005.09

達(dá)舒克2005.9-2008.9江西名牌產(chǎn)品 江西名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)

達(dá)舒克2005.3-2008.3江西省著名商標(biāo) 江西省著名商標(biāo)認(rèn)定委員會(huì)


2005.04
達(dá)舒克2005.3-2008.3江西省著名商標(biāo) 江西省著名商標(biāo)認(rèn)定委員會(huì)

“甲硝唑氯已定洗液” 2004年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng) 專家評(píng)審

2005.04
“甲硝唑氯已定洗液”
2004年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)專家評(píng)審

心痛寧滴丸餓004年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)專家評(píng)審


2005.04
心痛寧滴丸餓004年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)專家評(píng)審

“眼潔”2003年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng) 專家評(píng)審


2004.04
“眼潔”2003年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)專家評(píng)審

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降成本 增效益 強(qiáng)管理

藥都仁和開展 “金點(diǎn)子”項(xiàng)目推介活動(dòng)

2008年12月17日晚,江西藥都仁和制藥有限公司燈火通明,公司總經(jīng)理辦公會(huì)議擴(kuò)大會(huì)議正在緊張進(jìn)行中。根據(jù)公司總經(jīng)理提議要求,各部門負(fù)責(zé)人通過近半個(gè)月的調(diào)查了解,梳理分析,共提交了“降本增效、技術(shù)革新、創(chuàng)新管理”項(xiàng)目32項(xiàng)。晚上的會(huì)議重點(diǎn)審議這些“金點(diǎn)子”。

這些“金點(diǎn)子”的內(nèi)容涉及公司各個(gè)層面,各個(gè)領(lǐng)域。有管理新思想、節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、投入產(chǎn)出過程控制等。經(jīng)過激烈討論、科學(xué)論證,有15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目脫穎而出,公司將這些項(xiàng)目作為09年度重點(diǎn)推進(jìn)工作上墻公布。下一步公司將出臺(tái)績(jī)效掛鉤考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法,辦公室將對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行季度跟蹤考核,年底檢查評(píng)比,重獎(jiǎng)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的“金點(diǎn)子”。同時(shí)公司將推行的項(xiàng)目納入部門年度目標(biāo)責(zé)任書中,實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制,也將作為年度評(píng)先樹模的重要依據(jù)之一。

2009年,是集團(tuán)“二五計(jì)劃”非常關(guān)鍵的一年。藥都仁和作為集團(tuán)最大的制藥企業(yè),品種最多,工藝最繁,將面對(duì)高產(chǎn)低耗的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)———年生產(chǎn)任務(wù)32萬件,成本再降2—3個(gè)點(diǎn)。公司將充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會(huì)核心作用,把降低生產(chǎn)成本與打造“三快”團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、規(guī)范創(chuàng)新、降本增效,把責(zé)任下放,從工序優(yōu)化入手,將降成本工作落腳點(diǎn)落在小技改、小革新主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上。如優(yōu)化10ml口服液清洗工序,一年就可節(jié)省約25000元。值得一提的是,目前公司已立項(xiàng)批準(zhǔn)在建的前處理儲(chǔ)水池項(xiàng)目,每年可節(jié)約成本11.5萬元。辦公室和供銷部從08年不足中找差距,從優(yōu)點(diǎn)中強(qiáng)發(fā)揚(yáng),實(shí)事求是,勇于創(chuàng)新,決定從部門小事做起,“小本經(jīng)營”。生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部站在專業(yè)角度,站在GMP規(guī)范化管理的高度,提出“優(yōu)工藝、抓質(zhì)量,促生產(chǎn),保安全”管理理念,措施有利,分析細(xì)致,思路寬闊,令人一驚。財(cái)務(wù)部與人力資源部從“內(nèi)功”切入,做好文章。設(shè)備動(dòng)力部可謂更“?!薄谴舜谓党杀卷?xiàng)目推介的“大戶”,在物資管控、動(dòng)力消耗上大膽“開刀”,力度之硬,刀法之準(zhǔn),堪稱前所未有。

據(jù)悉,在生產(chǎn)工作實(shí)際中,成本已成為每個(gè)生產(chǎn)子公司關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn),如何使成本工作做到可控、節(jié)約,使成本降耗工作難點(diǎn)不難,真正實(shí)現(xiàn)效益最大化,藥都仁和組織開展了這次“金點(diǎn)子”活動(dòng)。形成人人心中想成本,個(gè)個(gè)手中降成本,大事小事講效益的良好氛圍,力爭(zhēng)09年度可比成本降低2%以上,促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“挖潛新思路,收集金點(diǎn)子,降本增效益,企業(yè)大發(fā)展。”目前,一個(gè)想“金點(diǎn)子”、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”、干“金點(diǎn)子”活動(dòng)的熱潮正在藥都仁和蓬勃開展。此舉有力地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,可以預(yù)見,該公司的“金點(diǎn)子”屆時(shí)必將結(jié)出更多的“金果子”,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“二五計(jì)劃”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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藥都仁和開展 “金點(diǎn)子”項(xiàng)目推介活動(dòng) 2008年12月17日晚,江西藥都仁和制藥有限公司燈火通明,公司總經(jīng)理辦公會(huì)議擴(kuò)大會(huì)議正在緊張進(jìn)行中。根據(jù)公司總經(jīng)理提議要求,各部門負(fù)責(zé)人通過近半個(gè)月的調(diào)查了解,梳理分析,共提交了“降本增效、技術(shù)革新、創(chuàng)新管理”項(xiàng)目32項(xiàng)。晚上的會(huì)議重點(diǎn)審議這些“金點(diǎn)子”。 這些“金點(diǎn)子”的內(nèi)容涉及公司各個(gè)層面,各個(gè)領(lǐng)域。有管理新思想、節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、投入產(chǎn)

藥都仁和開展 “金點(diǎn)子”項(xiàng)目推介活動(dòng)

2008年12月17日晚,江西藥都仁和制藥有限公司燈火通明,公司總經(jīng)理辦公會(huì)議擴(kuò)大會(huì)議正在緊張進(jìn)行中。根據(jù)公司總經(jīng)理提議要求,各部門負(fù)責(zé)人通過近半個(gè)月的調(diào)查了解,梳理分析,共提交了“降本增效、技術(shù)革新、創(chuàng)新管理”項(xiàng)目32項(xiàng)。晚上的會(huì)議重點(diǎn)審議這些“金點(diǎn)子”。

這些“金點(diǎn)子”的內(nèi)容涉及公司各個(gè)層面,各個(gè)領(lǐng)域。有管理新思想、節(jié)能降耗、工藝改進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制、投入產(chǎn)出過程控制等。經(jīng)過激烈討論、科學(xué)論證,有15個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目脫穎而出,公司將這些項(xiàng)目作為09年度重點(diǎn)推進(jìn)工作上墻公布。下一步公司將出臺(tái)績(jī)效掛鉤考評(píng)獎(jiǎng)罰辦法,辦公室將對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行季度跟蹤考核,年底檢查評(píng)比,重獎(jiǎng)取得良好經(jīng)濟(jì)效益的“金點(diǎn)子”。同時(shí)公司將推行的項(xiàng)目納入部門年度目標(biāo)責(zé)任書中,實(shí)行責(zé)任人負(fù)責(zé)制,也將作為年度評(píng)先樹模的重要依據(jù)之一。

2009年,是集團(tuán)“二五計(jì)劃”非常關(guān)鍵的一年。藥都仁和作為集團(tuán)最大的制藥企業(yè),品種最多,工藝最繁,將面對(duì)高產(chǎn)低耗的最嚴(yán)峻挑戰(zhàn)———年生產(chǎn)任務(wù)32萬件,成本再降2—3個(gè)點(diǎn)。公司將充分發(fā)揮總經(jīng)理辦公會(huì)核心作用,把降低生產(chǎn)成本與打造“三快”團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、規(guī)范創(chuàng)新、降本增效,把責(zé)任下放,從工序優(yōu)化入手,將降成本工作落腳點(diǎn)落在小技改、小革新主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上。如優(yōu)化10ml口服液清洗工序,一年就可節(jié)省約25000元。值得一提的是,目前公司已立項(xiàng)批準(zhǔn)在建的前處理儲(chǔ)水池項(xiàng)目,每年可節(jié)約成本11.5萬元。辦公室和供銷部從08年不足中找差距,從優(yōu)點(diǎn)中強(qiáng)發(fā)揚(yáng),實(shí)事求是,勇于創(chuàng)新,決定從部門小事做起,“小本經(jīng)營”。生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量部站在專業(yè)角度,站在GMP規(guī)范化管理的高度,提出“優(yōu)工藝、抓質(zhì)量,促生產(chǎn),保安全”管理理念,措施有利,分析細(xì)致,思路寬闊,令人一驚。財(cái)務(wù)部與人力資源部從“內(nèi)功”切入,做好文章。設(shè)備動(dòng)力部可謂更“?!薄谴舜谓党杀卷?xiàng)目推介的“大戶”,在物資管控、動(dòng)力消耗上大膽“開刀”,力度之硬,刀法之準(zhǔn),堪稱前所未有。

據(jù)悉,在生產(chǎn)工作實(shí)際中,成本已成為每個(gè)生產(chǎn)子公司關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn),如何使成本工作做到可控、節(jié)約,使成本降耗工作難點(diǎn)不難,真正實(shí)現(xiàn)效益最大化,藥都仁和組織開展了這次“金點(diǎn)子”活動(dòng)。形成人人心中想成本,個(gè)個(gè)手中降成本,大事小事講效益的良好氛圍,力爭(zhēng)09年度可比成本降低2%以上,促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

“挖潛新思路,收集金點(diǎn)子,降本增效益,企業(yè)大發(fā)展?!蹦壳?,一個(gè)想“金點(diǎn)子”、獻(xiàn)“金點(diǎn)子”、干“金點(diǎn)子”活動(dòng)的熱潮正在藥都仁和蓬勃開展。此舉有力地調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,可以預(yù)見,該公司的“金點(diǎn)子”屆時(shí)必將結(jié)出更多的“金果子”,為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“二五計(jì)劃”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2008.12-2011.12被評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)

2008.12

2008.12-2011.12被評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)

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2008.12 2008.12-2011.12被評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)

2008.12

2008.12-2011.12被評(píng)為高新技術(shù)企業(yè)

堅(jiān)守一線 迎戰(zhàn)高溫

進(jìn)入7月中旬以來,一波高過一波的熱浪向江西境內(nèi)奔襲而來。然而,奮戰(zhàn)在一線生產(chǎn)崗位上的廣大干部、員工無懼酷熱,以滿腔的熱情堅(jiān)守生產(chǎn)崗位迎戰(zhàn)高溫。

在江西藥都仁和制藥有限公司,記者了解到,目前該公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)營順行,日產(chǎn)量達(dá)到1500件以上。在該公司前處理車間記者看到,車間內(nèi)熱氣騰騰,溫度高達(dá)攝氏五十度以上,只見一輛輛滿載藥材的小車忙著運(yùn)輸,天氣雖熱,但工人們的精神狀態(tài)始終高昂。工人們說,我們這里是生產(chǎn)的頭道工序,雖然苦點(diǎn)、熱點(diǎn)沒有關(guān)系,關(guān)鍵是要為下游多供些“糧草”,讓公司多生產(chǎn)好藥。藥都仁和總經(jīng)理李大明等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工的身體健康非常關(guān)心,為高溫期間和重要崗位的員工能夠合理的休息做了科學(xué)的安排和調(diào)整。

集團(tuán)公司楊文龍董事長(zhǎng)十分關(guān)心高溫期間工人們的生產(chǎn)、生活情況,他委派集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入各生產(chǎn)子公司,向在高溫下堅(jiān)守生產(chǎn)崗位的一線干部員工表示親切慰問和衷心感謝,把防暑降溫用品送到他們手中,并叮囑大家要注意休息,做好勞動(dòng)保護(hù);同時(shí)要求各各子公司要采取相應(yīng)措施,科學(xué)合理安排作業(yè)時(shí)間;要求各后勤部門及時(shí)充足地供應(yīng)防暑降溫用品,以確??崾钇陂g安全生產(chǎn),確保員工們的身心健康。

----------------------這里是縮略

進(jìn)入7月中旬以來,一波高過一波的熱浪向江西境內(nèi)奔襲而來。然而,奮戰(zhàn)在一線生產(chǎn)崗位上的廣大干部、員工無懼酷熱,以滿腔的熱情堅(jiān)守生產(chǎn)崗位迎戰(zhàn)高溫。 在江西藥都仁和制藥有限公司,記者了解到,目前該公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)營順行,日產(chǎn)量達(dá)到1500件以上。在該公司前處理車間記者看到,車間內(nèi)熱氣騰騰,溫度高達(dá)攝氏五十度以上,只見一輛輛滿載藥材的小車忙著運(yùn)輸,天氣雖熱,但工人們的精神狀態(tài)始終高昂。工人

進(jìn)入7月中旬以來,一波高過一波的熱浪向江西境內(nèi)奔襲而來。然而,奮戰(zhàn)在一線生產(chǎn)崗位上的廣大干部、員工無懼酷熱,以滿腔的熱情堅(jiān)守生產(chǎn)崗位迎戰(zhàn)高溫。

在江西藥都仁和制藥有限公司,記者了解到,目前該公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定、生產(chǎn)運(yùn)營順行,日產(chǎn)量達(dá)到1500件以上。在該公司前處理車間記者看到,車間內(nèi)熱氣騰騰,溫度高達(dá)攝氏五十度以上,只見一輛輛滿載藥材的小車忙著運(yùn)輸,天氣雖熱,但工人們的精神狀態(tài)始終高昂。工人們說,我們這里是生產(chǎn)的頭道工序,雖然苦點(diǎn)、熱點(diǎn)沒有關(guān)系,關(guān)鍵是要為下游多供些“糧草”,讓公司多生產(chǎn)好藥。藥都仁和總經(jīng)理李大明等領(lǐng)導(dǎo)對(duì)基層員工的身體健康非常關(guān)心,為高溫期間和重要崗位的員工能夠合理的休息做了科學(xué)的安排和調(diào)整。

集團(tuán)公司楊文龍董事長(zhǎng)十分關(guān)心高溫期間工人們的生產(chǎn)、生活情況,他委派集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)深入各生產(chǎn)子公司,向在高溫下堅(jiān)守生產(chǎn)崗位的一線干部員工表示親切慰問和衷心感謝,把防暑降溫用品送到他們手中,并叮囑大家要注意休息,做好勞動(dòng)保護(hù);同時(shí)要求各各子公司要采取相應(yīng)措施,科學(xué)合理安排作業(yè)時(shí)間;要求各后勤部門及時(shí)充足地供應(yīng)防暑降溫用品,以確??崾钇陂g安全生產(chǎn),確保員工們的身心健康。

仁和干校領(lǐng)導(dǎo)力提升短訓(xùn)中級(jí)班開班

仁和干校領(lǐng)導(dǎo)力提升短訓(xùn)中級(jí)班開班 (1).jpg

???? 7月28日-30日,仁和干校領(lǐng)導(dǎo)力提升短訓(xùn)中級(jí)班第一階段培訓(xùn)在集團(tuán)總部開班,來自機(jī)關(guān)、商業(yè)、工業(yè)的49名員工參加了此次培訓(xùn)。

開班儀式上,股份人力資源總監(jiān)、仁和干校教務(wù)長(zhǎng)助理孫小娟介紹了本次培訓(xùn)班的開班情況,宣導(dǎo)了本班班規(guī)。集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)彭秋林在講話中希望全體學(xué)員能夠遵守紀(jì)律、尊敬老師、安心學(xué)習(xí),主動(dòng)學(xué)習(xí),持續(xù)學(xué)習(xí);要求大家借助“同學(xué)”友誼,相互支持工作開展;通過學(xué)習(xí),迅速轉(zhuǎn)換角色,恰當(dāng)?shù)囟ㄎ蛔约?,提升綜合素質(zhì)和管理能力,做一個(gè)“愛仁和、講創(chuàng)新、爭(zhēng)效益、顧大局、守法紀(jì)”的合格的仁和管理干部。

短短兩天半時(shí)間培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)拓展、《仁和發(fā)展歷程與企業(yè)文化》、《仁和干部素養(yǎng)》。夏冰教官通過嚴(yán)格的軍訓(xùn)拓展,幫助大家更好地認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)。許國雄老師通過車間文化方案制定、辯論賽等形式,活躍了課堂氣氛,調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性和參與性,讓學(xué)員們進(jìn)一步了解了仁和發(fā)展史和企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了新的體會(huì)。孫小娟總監(jiān)從職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、專業(yè)技能等方面入手,全面闡述了集團(tuán)對(duì)管理干部的要求和希望,并通過組織內(nèi)部成長(zhǎng)的九位高層干部的案例討論,帶領(lǐng)各位學(xué)員更充分地認(rèn)識(shí)了仁和干部文化,引導(dǎo)學(xué)員從“優(yōu)秀”到“卓越”進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)期間,對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì),學(xué)員們紛紛表示將學(xué)以致用,以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)公司。

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???? 7月28日-30日,仁和干校領(lǐng)導(dǎo)力提升短訓(xùn)中級(jí)班第一階段培訓(xùn)在集團(tuán)總部開班,來自機(jī)關(guān)、商業(yè)、工業(yè)的49名員工參加了此次培訓(xùn)。 開班儀式上,股份人力資源總監(jiān)、仁和干校教務(wù)長(zhǎng)助理孫小娟介紹了本次培訓(xùn)班的開班情況,宣導(dǎo)了本班班規(guī)。集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)彭秋林在講話中希望全體學(xué)員能夠遵守紀(jì)律、尊敬老師、安心學(xué)習(xí),主動(dòng)學(xué)習(xí),持續(xù)學(xué)習(xí);要求大家借助“同學(xué)”友誼,相互支持工作開展;通過學(xué)習(xí),迅速轉(zhuǎn)換角色,

仁和干校領(lǐng)導(dǎo)力提升短訓(xùn)中級(jí)班開班 (1).jpg

???? 7月28日-30日,仁和干校領(lǐng)導(dǎo)力提升短訓(xùn)中級(jí)班第一階段培訓(xùn)在集團(tuán)總部開班,來自機(jī)關(guān)、商業(yè)、工業(yè)的49名員工參加了此次培訓(xùn)。

開班儀式上,股份人力資源總監(jiān)、仁和干校教務(wù)長(zhǎng)助理孫小娟介紹了本次培訓(xùn)班的開班情況,宣導(dǎo)了本班班規(guī)。集團(tuán)董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)彭秋林在講話中希望全體學(xué)員能夠遵守紀(jì)律、尊敬老師、安心學(xué)習(xí),主動(dòng)學(xué)習(xí),持續(xù)學(xué)習(xí);要求大家借助“同學(xué)”友誼,相互支持工作開展;通過學(xué)習(xí),迅速轉(zhuǎn)換角色,恰當(dāng)?shù)囟ㄎ蛔约?,提升綜合素質(zhì)和管理能力,做一個(gè)“愛仁和、講創(chuàng)新、爭(zhēng)效益、顧大局、守法紀(jì)”的合格的仁和管理干部。

短短兩天半時(shí)間培訓(xùn),內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)拓展、《仁和發(fā)展歷程與企業(yè)文化》、《仁和干部素養(yǎng)》。夏冰教官通過嚴(yán)格的軍訓(xùn)拓展,幫助大家更好地認(rèn)識(shí)了團(tuán)隊(duì)。許國雄老師通過車間文化方案制定、辯論賽等形式,活躍了課堂氣氛,調(diào)動(dòng)了學(xué)員的積極性和參與性,讓學(xué)員們進(jìn)一步了解了仁和發(fā)展史和企業(yè)文化,對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有了新的體會(huì)。孫小娟總監(jiān)從職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)形象、專業(yè)技能等方面入手,全面闡述了集團(tuán)對(duì)管理干部的要求和希望,并通過組織內(nèi)部成長(zhǎng)的九位高層干部的案例討論,帶領(lǐng)各位學(xué)員更充分地認(rèn)識(shí)了仁和干部文化,引導(dǎo)學(xué)員從“優(yōu)秀”到“卓越”進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

培訓(xùn)期間,對(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀學(xué)員進(jìn)行了評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì),學(xué)員們紛紛表示將學(xué)以致用,以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)公司。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)慰問公司員工

元旦一日,集團(tuán)公司楊文龍董事長(zhǎng)、仁和藥業(yè)股份有限公司肖正連董事長(zhǎng)及集團(tuán) “兩套班子”領(lǐng)導(dǎo)來到藥都仁和制藥有限公司,向全體員工致以新年的親切慰問,受到熱烈歡迎。

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元旦一日,集團(tuán)公司楊文龍董事長(zhǎng)、仁和藥業(yè)股份有限公司肖正連董事長(zhǎng)及集團(tuán) “兩套班子”領(lǐng)導(dǎo)來到藥都仁和制藥有限公司,向全體員工致以新年的親切慰問,受到熱烈歡迎。

元旦一日,集團(tuán)公司楊文龍董事長(zhǎng)、仁和藥業(yè)股份有限公司肖正連董事長(zhǎng)及集團(tuán) “兩套班子”領(lǐng)導(dǎo)來到藥都仁和制藥有限公司,向全體員工致以新年的親切慰問,受到熱烈歡迎。

達(dá)舒克2005.9-2008.9江西名牌產(chǎn)品 江西名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)

2005.09

達(dá)舒克2005.9-2008.9江西名牌產(chǎn)品 江西名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)

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2005.09

達(dá)舒克2005.9-2008.9江西名牌產(chǎn)品 江西名牌戰(zhàn)略推進(jìn)委員會(huì)

達(dá)舒克2005.3-2008.3江西省著名商標(biāo) 江西省著名商標(biāo)認(rèn)定委員會(huì)


2005.04
達(dá)舒克2005.3-2008.3江西省著名商標(biāo) 江西省著名商標(biāo)認(rèn)定委員會(huì)

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2005.04
達(dá)舒克2005.3-2008.3江西省著名商標(biāo) 江西省著名商標(biāo)認(rèn)定委員會(huì)

“甲硝唑氯已定洗液” 2004年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng) 專家評(píng)審

2005.04
“甲硝唑氯已定洗液”
2004年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)專家評(píng)審

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2005.04
“甲硝唑氯已定洗液”
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心痛寧滴丸餓004年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)專家評(píng)審


2005.04
心痛寧滴丸餓004年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)專家評(píng)審

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2005.04 心痛寧滴丸餓004年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)專家評(píng)審


2005.04
心痛寧滴丸餓004年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)專家評(píng)審

“眼潔”2003年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng) 專家評(píng)審


2004.04
“眼潔”2003年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)專家評(píng)審

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2004.04 “眼潔”2003年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)專家評(píng)審


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“眼潔”2003年度江西省優(yōu)秀新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)專家評(píng)審